食堂承包人員流失嚴(yán)重，該如何掌控

近年來隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，不同類型、規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍般破土而出，導(dǎo)致員工需求量大幅度增加。如今普遍企業(yè)員工如同走馬觀花，來來去去，流動(dòng)性大，這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)給企業(yè)造成的人力、財(cái)力、物力上的損失，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)在職員工之間造成影響，不利于企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 
1、在情感上加深與員工的關(guān)系，人都是情感動(dòng)物，對(duì)員工生活的關(guān)照會(huì)贏得員工的感激，往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2、拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。員工在企業(yè)工作，每天都有進(jìn)步，當(dāng)這種進(jìn)步達(dá)到了就需要給他營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個(gè)更合適的崗位或者安排相關(guān)技能、管理的培訓(xùn)。
3、給予員工合理的報(bào)酬，當(dāng)一個(gè)員工的工作量與他獲得的報(bào)酬嚴(yán)重不相稱的情況下，員工就會(huì)心生抱怨而伺機(jī)尋找待遇更高的公司，這是員工離開的主要因素。
4、完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到鴻迅食堂承包公司的發(fā)展歷史，發(fā)展現(xiàn)在和美好未來。要通過企業(yè)文化的感染來建立員工對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)自己的信心。
5、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合進(jìn)度。新進(jìn)員工入職有專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，每周安排與新進(jìn)員工進(jìn)行溝通。
6、建立很好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如加薪、分股組織旅游等等，有效的激勵(lì)員工的斗志，從而創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。